Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Регламент работы со мной по покупке квартиры, дома или оформления ипотеки.

Пишите мне в мессенджер:
Запрос через WhatsApp
Запрос через Telegram
Запрос через Viber с мобильного


Звонок на телефон или личная встреча возможны. Но, на телефон могу не ответить и не перезвонить, если забудется и улетит в историю. Отвечаю письменно, чтобы легче восстановить и продолжить диалог.

Все услуги оказываются онлайн с единственным посещением офиса банка или застройщика. Подписание документов по сделке происходит в центре сделок с недвижимостью (ул.Восстания, 6, Манежная пл. 6, наб.канала Грибоедова 6 и других), в офисе застройщика или ипотечного банка.

Мы встречаемся на просмотрах перед покупкой квартиры или дома. Можем не расставаться, если скорость принятия решений того требует.

Встречи для того, чтобы "давайте переговорим" или "надо проконсультироваться", не провожу. Офис пустует 99% времени. Личная встреча для предварительных переговоров, обсуждений и заключения договора на оказание услуг не нужна. Все переговоры, консультации, уточнения и пересылка документов, презентаций, подборки вариантов ушли в онлайн.

Бесплатно или за просто так не консультирую. Нет времени. Вашу ситуацию могу оценить целиком только при наличии документов. На основании анализа документов провожу интервью, задаю уточняющие вопросы. Обсуждаем какие нужны дополнительные действия и/или документы. Без получения ваших персональных данных, сведений о частной жизни и личных документов выяснить объективную картину невозможно. Договор на оказание агентских услуг мы можем подписать на сделке, но он должен быть.

Добровольная сертификация


Действуем!

Получаем одобрение на кредит в ипотеку приобретаемого или имеющегося жилья. Подбираем вариант квартиры или жилого дома. Готовим документы на сделку. Приходим, подписываем, отдаём на регистрацию. Получаем с регистрации, завершаем расчёты по сделке. На следующий год пишем декларацию в налоговую. 
dMCGrt7U3wf4zCRNN21Xbr

Новые ограничения ипотеки Сбербанка

Сбербанк ужесточил требования к клиентам на ипотеку. 

1. Жёстче стали требования к подтверждению минимального стажа и самого факта официального трудоустройства.

Трудовая книжка предоставляется обязательно(!):

  • если у вас два места работы, в трудовой должно быть указано какая из них основная, а какая — совместительство. Форма оплаты и форма справки о доходах, наличие отчислений в справке из ПФР, а также наличие трудового контракта установленного образца значения не имеют. 
Для принятия решения по заявке необходима дополнительная информация. Заполните данные о работодателе.
  • если у вас две работы и обе по совместительству, их не признают трудоустройством несмотря на наличие по ним справок 2-НДФЛ, СЗИ-6 и трудового договора (контракта) ТД-1. Только по трудовой книжке.
Заявка возвращена на доработку по следующим причинам: если у клиента 2 месте работы, то по основному необходима заверенная копия трудовой книжки. Просьба внести необходимые корректировки и повторно направить заявку в Банк. Спасибо!
  • если вы работаете директором или являетесь учредителем юридического лица, никакие документы не являются достаточными. Наличие 2НДФЛ и СЗИ-6 — недостаточно. Наличие трудового контракта ТД-1 — недостаточно. Наличие сведений в ЕГРЮЛ, приказа и протокола о назначении — недостаточно. Только трудовая книжка с записью по основному месту работы, заверенная не самому себе и не твоим родственником. 
Collapse )

Какой НДФЛ мы будем платить завтра?

Плоская шкала(!) 13% с любых доходов, включая иностранных граждан, налоговых резидентов РФ.

Регрессивная шкала не будет работать. Никто не будет платить наёмным работникам больше, но всё начальство обрадуется, что меньше НДФЛ и значит можно себе ещё добавить ЗП за счёт низшего сословия. Сейчас средняя ЗП растёт только из-за всё большего расслоения.

13% хоть как-то сглаживает социальное неравенство. Люмпен-пролетариат не станет требовать роста ЗП, а возьмётся за вилы. Вариант 2 приведет к взрыву — большинству населения страны понимаем НДФЛ до 20%?!

Тем, кто проявляет инициативу (предпринимательский дух) и хочет больше зарабатывать, а платить меньше НДФЛ, достаточно перейти на ИП на УСН или на самозанятость или сменить налоговое резидентство.

Прогрессивная шкала тоже не будет работать. Частный бизнес начнёт искать способы экономии, предпочтёт обнал налогам, голосуя налогами за доверие к власти. Госбизнес и окологосбизнес налоги не волнуют, они сидят на фин. потоках и пилят их, в равной степени используя схематоз уклонения от налогов, обнал и «представительские расходы» за счёт «прибыли» (в смысле бухучета, а не в смысле наличия прибыли как таковой).

Регрессивная шкала (вариант 1):

оставляем текущие 13% как максимальную ставку; и дальше эту ставку снижаем:

11% (доходы выше 100.000 рублей в месяц*);

9% (доходы выше 400.000 рублей в месяц);

7-8% (доходы выше 5 млн рублей в месяц);

Вариант 2:
делаем ставку 20% для доходов до 30 тысяч рублей в месяц; и дальше эту ставку снижаем:

15% (доходы свыше 50.000 рублей);

13% (доходы свыше 80.000 рублей);

11% (доходы выше 100.000 рублей в месяц);

9% (доходы выше 400.000 рублей в месяц);

7-8% (доходы выше 5 млн рублей в месяц).

***
сейчас) МРОТ 11280₽-13%=9800₽
вариант 2) МРОТ 20000₽-20%=16000₽
Эти цифры
Для кого-то, вы правы, это будет рост дохода.
Я же возражаю против растущей роли государства.
На мой взгляд плоская шкала, в принципе, исключила роль государства в формировании ЗП. Люди заключают ТК исходя из своих представлений, а не из МРОТ.

Обяжете вы стороны к применению МРОТ 20тыс с НДФЛ20% или они найдут некий средний компромисс между собой и мимо надзора государства?

Мотивация. Результативность. Эффективность. 68/49.

В конце апреля прошёл обучение в Moscow Business School

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация — управление эффективностью.


Программа

[Читать подробнее...]

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Система мотивации персонала в комплексе


  • Что мотивирует сотрудников сейчас? Основные тренды кадрового рынка: Как выстроить систему, чтобы именно нужные результативные люди приходили и работали и оставались

  • Что такое управление уровнями мотивации? Как не ломать то, что есть и изменить то, что не нужно?

  • Кто разрабатывает, кто ответственен, какие этапы разработки или переработки Системы мотивации в компании

Практикум: упражнение «Редизайн системы мотивации компании. Настраиваем систему, которая будет рабочей при настоящей ситуации в бизнесе

Разработка комплексной системы оплаты сотрудникам


  • С чего начать разработку или переделку системы мотивации в компании? Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

  • Необходимые регламенты

  • Положение об оплате труда. Основные составляющие

  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи

  • Какие ошибки лучше не допускать

  • Работа с сопротивлением персонала

  • Шесть обязательных мероприятий для снятия сопротивления

Практикум:


  • упражнение в группах. Разработка плана мероприятий по внедрению новой системы оплаты

  • переговоры с лидерами влияния

Перспективный уровень мотивации — нематериальная составляющая


  • Практика применения способов нематериальной мотивации. Нематериальная мотивация — основа достижений сотрудника

  • Корпоративная культура — главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации

  • Управление сотрудниками по уровню компетенции. Построение карты карьеры

  • Мотивация талантливых сотрудников

  • Руководитель и его действия: энергизировать, вдохновлять управлять

Практикум: упражнение в группах. Мотивация по уровням компетенции. Правила построения бесед мотивирующих сотрудников

Система льгот и бенефитов на предприятии


  • Примеры в западных и российских ведущих компаниях, Примеры систем бенефитов (социальных льгот)

  • Варианты формирования системы льгот. По грейдам, по иерархии, принцип «меню», на основе опросников

День 2

Тактическая мотивация: материальная составляющая. Постоянная часть оплаты. Грейдирование в компании


  • Как рассчитывать постоянную часть оплаты. Что дает грейдирование компании

  • Экспресс-грейдирование: Быстрая оценка должностей по профильным таблицам. Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей

  • Сколько грейдов должно быть в компании — метод Уотсона Уайетта. Как привязать постоянную часть оплаты к рынку

  • Классические методы грейдинга: метод «ХэйГруп»

  • Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

  • Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста

Практикум:


  • работа в малых группах: Экспресс оценка должностей компании по профильным таблицам

  • работа в малых группах: построение лестницы грейдов компании

  • привязка окладной части оплаты к рынку

  • работа в малых группах: формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов

День 3

Тактическая мотивация: материальная составляющая — переменная часть на основе KPI в номинации BSC

На чем основывается переменная часть мотивационной системы. Связь переменной части с KPI поддерживающей стратегические цели

Система сбалансированных показателей — ССП (Balanced Scorecard — BSC). Система оценка эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей


  • Построение Системы сбалансированных показателей BSC — система планирования, BSC — инструмент реализации стратегии, BSC — система оценка эффективности

  • Структура системы сбалансированных показателей: финансы, маркетинг, процессы, персонал и системы

  • Технология и этапы разработки ССП

  • Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности

  • Разработка корпоративной счетной карты. Разработка ключевых показателей результативности (КПР / KPI)

  • Подсказки по KPI: типовые KPI по перспективе «Финансы» по перспективе «Клиенты и маркетинг» по перспективе «Бизнес-процессы» по перспективе «Персонал и системы»

  • «Раздать всем сестрам по серьгам» как распределить показатели на департаменты, отделы, филиалы, сотрудников

  • Примеры: финансовый департамент, департамент продаж, логистика, IT, HR и др.

  • Как строим систему мотивации на основе BSC. Система вознаграждения на основе BSC. Примеры: расчет премиального фонда Проектного отдела и Отдела закупок на основе показателей

  • Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив

  • Критические факторы успеха внедрения BSC

Практикум:


  • работа в группах. Разработка матриц сбалансированных показателей компании

  • разработка матриц сбалансированных целей топ-менеджеров

  • кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»

День 4

Подход к KPI на основе MBO Управление по целям (Management by Objectives)


  • Построение дерева целей в компании

  • SMART формат — эффективный метод постановки целей. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. Карта целей

  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Цель, показатель ее измеряющий, единица изменения. Расчет переменной части оплаты

  • Требования к системе KPI

  • Измерение результативности (KPI) сотрудника

  • Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

  • Повышение зарплаты на базе KPI

  • Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

  • Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика

  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей

  • Премии для различных категорий сотрудников и подразделений

  • Практикум: Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты

KPI Драйв по А. Литягину. Быстро экономично, результативно!


  • Рассчитываем KPI отделам и сотрудникам, Учет субъективной оценки внутреннего клиента. Как преобразовать субъективную оценку в объективную

  • Разнообразие программного продукта, поддерживающего KPI

  • Выбор оптимальной программы. Внедрение программы в компании

Практикум: работа в группах. Разработка матриц KPI на неудобных сотрудников


Collapse )
Преподаватель (в центре):
[Читать подробнее о преподавателе]

Кузютина Ирина Вадимовна

Владелец, руководитель компании Personnel Training Group. Бизнес-тренер, организационный консультант

Профессиональный опыт


  • 2000 — н. в. — Компания Personnel Training Group, владелец, руководитель

  • 1998–2000 — Рекрутинговая компания Personnel Service / Служба персонала, руководитель тренингового направления

  • 1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат — 1800 человек)

  • 1997 — Смирнов и К, менеджер по персоналу

  • 1995–1997 — Эллипс фарм, менеджер по персоналу

Профессиональные компетенции


  • Организационное консультирование

  • Коучинг руководителей, развитие навыков личной эффективности

  • Управление персоналом

  • Управление продажами

Внесена в энциклопедию WHO is WHO в 2007 г., диплом «Лучший консультант Делового Петербурга»


В результате обучения я узнал много больше о том, как строится и реорганизуется система мотивации, комплексная система мотивации, что необходимо и что достаточно для эффективной мотивации:

  • проанализировали систему мотивации в моей компании, где я работал финансовым директором-главным бухгалтером. 

  • строили мотивацию по уровням и управляли взаимосвязями: перспективного, тактического и оперативного уровня мотивации.

  • экспресс-методом разработали систему грейдов (быстрой системы оценки должности и привязки окладной части оплаты к рынку).

  • проработали систему быстрой KPI, «скелет» своей системы мотивации сотрудников, оперативных изменений системы мотивации с учетом ситуации на рынке.

Самым неожиданным и интересным итогом занятий для меня стало решение об увольнении с предыдущего места работы в салоне подержанных автомобилей "Шифт Моторс". До "разбора" конкретных ситуаций я ещё предполагал внедрить новые знания в работу компании "Шифт". После разбора с коллегами из других компаний, после общения с другим интеллектуальным и культурным уровнем, чем в #Шифт я понял - это безнадёжно и у меня нет бесконечных лет жизни, чтобы потратить их бездарно и впустую на #ШифтМоторс.

Ирина Вадимовна в контексте подведения итогов хорошо отозвалась о "Бизнес Молодости", что невольно (был ещё ряд других причин) сподвигло меня быстрее пойти на ЦЕХ в июне 2016г.

Дела наши скробные)) Part 6.

Ура! Акт приёмки-передачи состоялся. Наконец-то моему "любимому" работодателю возвращено всё её добро:

[Нажмите, чтобы ознакомиться с актом...]

АКТ ПРИЕМКИ-ПЕРЕДАЧИ

г. Вельск, Архангельская область                                                                                          «_10_»_апреля_2012г.

Пермяков Алексей Владимирович, работающий в должности геодезиста-помощника предпринимателя у Индивидуального предпринимателя Тарасовой Татьяны Федоровны, передал, а Индивидуальный предприниматель Тарасова Татьяна Федоровна, в лице _Тарасова Сергея Васильевича_, принял(а) следующие предметы и вещи:

1.      Столик обеденный раскладной (02.2011 г.в.) в разобранном виде – 1 шт.

2.      Справочник по элементарной математике М.Я.Выгодский (1952 г.в.) – 1 шт.

3. Учебник «Земельно-кадастровые геодезические работы» Ю.К.Неумывакин, М.И.Перский. - Изд.«КолосС», 2006г. – 1 шт.

4.      Руководство пользователя «Кредо Топоплан» - СП «Кредо-Диалог», 2011г. – 1 шт.

5.      Руководство пользователя «Земплан 3.4» - СП «Кредо-Диалог», 2010г. – 1 шт.

6.      Руководство пользователя «CREDO III». Книга 1 «Общие сведения». – СП «Кредо-Диалог», 2008г. – 1 шт.

7.      Руководство пользователя «CREDO III». Книга 2 «Работа в плане». – СП «Кредо-Диалог», 2008г. – 1 шт.

8.      Руководство пользователя «CREDO III». Книга 3 «Работа в профиле». – СП «Кредо-Диалог», 2008г. – 1 шт.

9.      Трудовая книжка ТК № 7246341 – 1 шт.

10.   Заявление об увольнении – 1 шт.

11.   Заявление на отпуск – 1 шт.

12.   Постельное бельё (полутораспальное: 2 наволочки, простынь, пододеяльник).

13.   Спецодежда х/б (летняя, камуфляж, р.170-176): куртка+брюки – 1 пара.

14.   Спецодежда болоньевая (зимняя, синяя, р.170-176): куртка+комбинезон – 1 пара.

15.   Ботинки (берцы) со шнурками – 1 пара.

16.   Железный ломик для вскрытия канализационных люков – 2 шт.

Все предметы и вещи переданы в исправном состоянии, претензий нет.

Настоящий акт составлен в трёх экземплярах: по одному для каждой из сторон, третий экземпляр передается органам внутренних дел в материалы проверки по заявлению Т.Ф.Тарасовой в отношении А.В.Пермякова.

Пермяков А.В.                                                                                          Тарасова Т.Ф.

_____(подпись)_________                                                       ____________________________

Присутствовали:

 Заявления 2шт и трудовую книжку не получил. Все остальное получил. Тарасов С.В. (подпись)

 УУП ОМВД России "Вельский" Заостровцева В.Н. (подпись)



Присутствующие лица:
Тарасов Сергей Васильевич, гражданин, сотрудник ИП Тарасова Т.Ф., муж Тарасовой Т.Ф., якобы юрист.
Участковый уполномоченный полицейский ОМВД России "Вельский" Заостровцева В.Н.
Пермяков Алексей Владимирович, гражданин, работник ИП Тарасова Т.Ф.

Встреча прошла мирно.

Стороны обменялись репликами по поводу трудовой книжки, ранее не принятой Тарасовыми, в том числе заказным письмом по домашнему (юридическому) адресу ИП Тарасовой Т.Ф.
Тарасов С.В. заявил, что я работал "без оформления" или "не работал никогда", поэтому принимать трудовую книжку отказывается.

На вопрос Тарасова С.В. зачем я возвращаю больше, чем требует в своем уголовном заявлении Тарасова Т.Ф. мной были даны пояснения ему и присутствующей УУП Заостровцевой В.Н. о том, что Тарасов С.В. ранее уже  предьявлял мне беспочвенные и абсурдные претензии Тарасовой Т.Ф. о якобы совершённом у неё хищении программ "Кредо-Диалог" и баз данных, поэтому я возвращаю всё, что она когда-либо покупала и передавала мне в процессе работы у неё во избежание "новых" претензий. Тарасов С.В. согласился с моими пояснениями и принял по акту все вещи и предметы.

Выводы:
1. Тарасова Т.Ф. и Тарасов С.В. действуют сообща, совместно планируют уход от ответственности и совместно совершают жульничество и другие незаконные действия. Теперь я это знаю определённо и этому выводу есть письменное свидетельство.
2. Два из трех, поданных Тарасовыми на меня заявления не только абсурдны и не соответствовали действительности, но и не имеют никакой возможности для повторного предъявления в другом порядке судопроизводства.
3. Стремясь избежать уголовной ответственности за невыплату заработной платы Тарасовы продолжат обращаться со своими заявлениями о клевете и распространении порочащей информации.